部门整体预算绩效管理是构建全方位预算绩效管理格局的重要内容，市财政局认真贯彻落实中央和我市关于全面推进预算绩效管理的部署要求，优化目标设计、拓展评价层次、市区两级联动，推动139个市级部门和16个区全面开展部门整体预算绩效管理，切实增强改革系统性、整体性、协同性。

优化目标设计，“财”“政”贯通互融，提升改革系统性

运用系统思维，按照以“政”理“财”和以“财”辅“政”的理念。纵向促进职责任务贯通，构建“部门职责—工作任务—绩效目标”三级预算绩效目标结构，指导各部门紧扣部门职责设定工作任务，并对应分解为可量化、易理解的绩效目标，确保层层递进、有效传导。横向促进财务业务互融，将部门预算基本支出和项目支出与年度主要工作任务逐项匹配，把“花多少钱、办多少事”说清楚、讲明白，实现预算编制言之有物、资金绩效有据可查。 

拓展评价层次，全覆盖和抓重点并重，提升改革整体性

拓展绩效评价模式，建立“部门全面自评+财政重点评价”的部门整体绩效评价机制，做到全覆盖和抓重点并重。绩效自评注重全面，压实部门绩效主责，要求各部门对标设定的整体目标全面检视落实情况，开展自查自纠。财政重点评价突出重点，采用“以评代训”方式，选取部分示范部门树立典型案例，从“部门决策、管理效率、履职质效”等全过程维度综合衡量部门整体及核心业务实施效果。

市区两级联动，既统一标尺也鼓励创新，提升改革协同性

按照我市预算绩效管理改革统一部署，16个区对标市级做法全面启动了部门整体预算绩效管理改革，超过90%的区级部门编制了整体绩效目标，其中河北、南开等10个区基本实现全覆盖。同时，通过考核激励手段，鼓励各区结合自身实际和改革进展情况大胆先行先试，各区财政局积极探索部门整体财政重点评价模式，形成了对标市级、大胆探索的工作格局。

下一步，市财政局将持续探索以绩效为导向的部门整体预算管理模式，不断健全部门整体预算绩效指标体系，提升整体目标编制质量，扩大财政重点评价范围，更好发挥财政预算绩效管理对提升预算管理水平和部门履职效能的促进作用。