为充分发挥绩效管理引导约束作用，市财政局围绕事前、事中、事后全流程绩效管理重点环节，通过“正面引导+反面提醒”的方式，指导各部门、各单位用足用好绩效工具，提高财政资金使用效益。

一是制发绩效目标编制指引，强化目标导向。围绕绩效目标“是什么”“怎么编”“怎么用”，制发绩效目标编制指引，引导各部门对照指引要求，强化绩效目标与项目的相关性和匹配性，推动绩效目标更加明确具体，做到可衡量、可实现，从而在源头提高预算资金管理的科学化、精细化水平。

二是印发绩效监控工作提示，做实过程监管。聚焦报送时间节点、填报易错问题、结果应用措施等重点内容，印发监控工作提示，推动部门以绩效监控为抓手，深入分析项目进展情况和资金执行进度，对发现的问题和风险进行研判，及时纠偏，防止资金运行“梗阻”。

三是编发财政评价典型案例，深化跟踪问效。坚持目标导向，分类型、分方面提炼34个典型案例，并梳理10个类别的项目产出、效益方面的1143条评价参考指标，为部门持续促进自我管理、完善政策制定和优化资金配置使用提供有力支撑。

下一步，市财政局将持续推动将绩效理念和绩效方法深度嵌入预算管理全环节，压实各部门、各单位绩效主责，营造“讲绩效、用绩效、比绩效”的良好氛围，推动实现财政资金的高效科学配置。