本报讯 为进一步发挥绩效评价治已病、防未病的长效功能，提升政策项目实施效果和资金使用效益，今年以来，天津财政坚持系统性思维，聚焦绩效评价“后半篇文章”，从四个维度做好结果应用。

一是以约谈促整改，“自上而下”传导绩效责任。将绩效评价结果以专报形式报告市领导，并对财政绩效评价结果为“中”的项目主管部门开展约谈，以绩效评价为切入点，深挖部门存在的履职尽职责任缺失、主动担当意识不强、守法合规观念淡化等主观问题。督促部门按照“制定清单—立行立改—持续优化”分段实施整改，夯实绩效主体责任，辅导部门以绩效评价问题整改为契机，“举一反三”整改同类问题。

二是挂钩预算强化约束，杜绝结果应用“真空地带”。按照“奖优罚劣”的原则，针对不同绩效评价结果，分类分档和次年项目预算安排挂钩。对评价结果为“优”和“良”的项目，予以优先考虑、合理保障；对评价结果为“中”的项目，按照不低于5%的比例核减次年预算，最终对6个项目核减资金超过1亿元。通过紧密挂钩、硬化约束，推动部门单位抓好项目监督管理、增强绩效意识。

三是“以案促管”辐射带动，发挥绩效评价规模效应。将市级财政绩效评价分数和档次在全市范围进行通报，同时梳理转移支付、政府债务、投资基金等8类财政评价项目特点，提炼9项核心问题，梳理40个典型案例，印送各区各部门。通过这些做法，剖析各部门容易出现的共性问题，发挥绩效评价“发现一个、优化一片”的规模效应，同时提出具体可操作的工作建议，为各部门精准定位开展自查、强化项目管理提供指引。

四是丰富绩效信息公开形式，主动回应社会关切。主动“晒”出账单和成绩单，持续提升重点预算绩效管理工作信息“含新量”，报送市人大审阅、向社会公开的范围由2类扩围至7类，涵盖项目绩效、整体绩效、指标体系、政策解读等内容。组织编写《全面推进预算绩效管理“二十二问”》手册，从22个方面解析预算绩效管理的关键词、核心工作，让人大代表和社会公众看得懂、读得明白。